Последняя неделя принесла целую серию сообщений о сокращениях в IT- и телекоммуникационном секторе. На первый взгляд легко сказать, что причина — искусственный интеллект, автоматизация или необходимость повысить эффективность.
Кадри Кангур, Pro Ametiühing
Но если посмотреть, какие именно рабочие места исчезают, картина оказывается не такой простой. Сокращают не только сотрудников клиентской поддержки, но и инженеров, IT-специалистов, разработчиков и программистов — людей, чья работа до сих пор считалась скорее выигрывающей от технологического развития, чем исчезающей из-за него.
Годами работникам говорили: учись и развивайся, приобретай более высокую квалификацию — и получишь лучше оплачиваемую работу, где не придется каждый месяц думать, как прожить на минимальную зарплату.
Теперь мы видим, что даже хорошее образование и высокая квалификация больше не гарантируют, что завтра твое рабочее место сохранится.
Задумывается ли работодатель о том, что завтра в такой же ситуации может оказаться он сам или кто-то из его близких? Обязательно ли быстрые сокращения приводят компанию к успеху? Мы годами говорили, что разумный работодатель инвестирует в своих людей. Куда теперь исчез этот принцип?
Работодатели постоянно говорят о росте производительности труда и увеличении добавленной стоимости. Но работник не может обеспечить это в одиночку. Для этого необходимы хорошая организация труда, технологии, инвестиции и управленческие решения.
Если технологии позволяют работать быстрее и умнее, почему первым результатом должно становиться сокращение числа сотрудников?
Умный труд не должен автоматически означать меньше работников
Может ли работодатель быть уверен, что масштабная реорганизация действительно улучшит работу компании? И останется ли после сокращений достаточно человеческого взгляда, опыта и способности принимать решения, чтобы контролировать, направлять и при необходимости корректировать решения, принимаемые технологиями?
Если хорошая работа, опыт и постоянное повышение квалификации больше не защищают рабочее место, то что тогда защищает?
Технологическое развитие невозможно и не нужно останавливать. Вопрос в другом: кто получает от него выгоду? Только компания или также работник — за счет лучшей организации труда, переобучения, большей защищенности или сокращения рабочего времени?
Даже высокооплачиваемому и квалифицированному сотруднику нужна возможность быть услышанным. К сожалению, эта необходимость часто становится очевидной лишь тогда, когда уведомление о сокращении уже получено. А на этом этапе влиять на решения зачастую уже слишком поздно.
Поэтому задумываться стоит заранее, а не после. Особенно тем, кто сегодня еще уверен, что его это не коснется.
В одиночку можно быть очень хорошим работником. Вместе у работников появляется голос — еще до того, как решения, затрагивающие их интересы, уже приняты.
Фото: Тийт Мыттус
Читайте также
МНЕНИЕ / Жесткая математика дня зарплаты: купить ребенку обувь или еду для семьи?
Исследование: три четверти жителей Эстонии не верят, что смогут получать от государства достаточную пенсию
Почему лучший ответ от ИИ — это встречный вопрос
ИИ, мне нечего надеть…
Специалист советует: как воспитать ребенка, который умеет обращаться с деньгами?
